As pessoas estão mudando de emprego e de setor, passando de funções tradicionais para não tradicionais, se aposentando cedo ou iniciando seus próprios negócios. Eles estão tirando um tempo para cuidar de suas vidas pessoais ou embarcando em períodos sabáticos.
A competição por talentos continua acirrada em quase todos os setores empresariais. Para certas categorias de trabalhadores, as barreiras para mudar de empregador caíram drasticamente. Somente nos Estados Unidos, havia 11,3 milhões de empregos abertos no final de maio – substancialmente acima dos 9,3 milhões de empregos abertos em abril de 2021. 1 Mesmo enquanto os empregadores lutam para preencher esses cargos, a taxa de demissão voluntária é 25% maior do que os níveis pré-pandemia (ref.1)
O que estamos vendo é um descompasso fundamental entre a demanda de talentos das empresas e o número de trabalhadores dispostos a fornecê-lo. Os empregadores continuam a contar com alavancas tradicionais para atrair e reter pessoas, incluindo remuneração, títulos e oportunidades de avanço. Esses fatores são importantes, principalmente para um grande reservatório de trabalhadores que chamamos de “tradicionalistas”. No entanto, a pandemia do COVID-19 levou mais e mais pessoas a reavaliar o que querem de um trabalho – e da vida – o que está criando um grande grupo de trabalhadores ativos e potenciais que estão evitando o caminho tradicionalista.
Como resultado, há agora uma lacuna estrutural na oferta de mão de obra porque simplesmente não há funcionários tradicionais suficientes para preencher todas as vagas.
Para fechar a lacuna, os empregadores devem tentar reconquistar os trabalhadores não tradicionais. Mas como???
Ref.1: Disponível em: https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools – Acesso 24/08/2022